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<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="取締役-常務執行役員榎波-龍雄">取締役　常務執行役員 榎波　龍雄</h2>



榎波取締役は2017年6月に取締役に就任されて以降、経営企画部長、生産・営業・カスタマサポート・シンガポール管掌と、ギガフォトンビジネスの要所を担われ、また将来のギガフォトン像についても日々探索を続けられています。榎波取締役に、半導体業界について、組織のあり方やご自身の夢など、幅広くお話しを伺いました。



榎波さんは営業部長を長い期間経験されましたが、取締役・経営企画部長になられてからは、視点が変わられましたか？


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<figure class="alignleft size-full is-resized"><img decoding="async" src="/wp-content/uploads/2019/09/Enami_1-e1568958100881.jpg" alt="" class="wp-image-5786" width="400" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Enami_1-e1568958100881.jpg 600w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Enami_1-e1568958100881-300x200.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></figure></div>


はい、変わったと思います。以前は、現状のビジネス拡大が一番の関心事でした。日々、いかにレーザを販売し、それに伴う部品ビジネスを大きくしていくかということに注力していました。当社の売上・利益につながるものであれば、それを徹底的にやる、という考えは今も変わってはいませんが、取締役になってからは、「それをどう継続していくか？」ということに目を向けるようになりました。つまり将来の継続的な発展に、より関心を持つようになったということですね。今は、従来のリソグラフィ用光源の開発、販売ビジネスの「拡大」に注力する傍ら、一方ではこれまでと異なる新しい製品の開発、販売という「成長」のことも考えています。またそのためには、安全・コンプライアンスを最優先にすべきであると再認識しました。組織の拡大・成長はしっかりした土台・基礎があってこそ実現できることであり、素晴らしい製品を開発しても、一つの大きな不祥事で水の泡になってしまうことがあります。ギガフォトンのさらなる発展のためには、何よりも重要な事だと改めて思うようになりました。



今後の半導体業界はどうなっていくと思いますか。また我々はそこに対してどのような提案をしていくべきでしょうか。


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<figure class="alignright size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="272" height="380" src="/wp-content/uploads/2022/04/Enami_2-e1568958041874.jpg" alt="" class="wp-image-7947" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2022/04/Enami_2-e1568958041874.jpg 272w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2022/04/Enami_2-e1568958041874-215x300.jpg 215w" sizes="(max-width: 272px) 100vw, 272px" /></figure></div>


2000年以降、半導体を牽引していたのはPCや携帯等の電子デバイスであり、それらが普及し終わったら半導体ビジネスは頭打ちになると考えられていました。しかしIoTのようなコンセプトの出現で、最近またそれが伸び始めました。IoTでは、半導体はスマホやPCといった大型の電子デバイスではなく、センサーとして使われます。例えば今座っているこの机にチップをつけて電波をとばせば、ここにあることが分かり棚卸しができますし、人体に埋め込んで検査や治療に利用することも可能と言われています。また安全のため子供に身に着けさせて位置確認ができる・・等々適用範囲は無限にあります。世の中にあるすべてのものにセンサーをつけましょう、というコンセプトなんですね。言い換えれば大型電子デバイスとは全く異なるアプリケーションが出現したということなんです。ICT（Information and Communication Technology; 情報通信技術）が更に加速して、無限に適用範囲が広がったというイメージがあります。



ギガフォトンの戦略としては、既存のリソグラフィ用光源事業に注力していくということでしょうか？



我々は半導体リソグラフィ用光源という1つの事業を20年近くやってきたので、今は次の事業を考える時期だと考えています。リソグラフィ用光源の種類が、水銀ランプ、KrF、ArFドライ、ArF液浸、EUV*と変遷するに従い、我々のレーザ光源もいずれは縮小するだろうと考え、この5年くらいはなるべく早く他用途向けに特化する必要があると考えていました。しかし、先ほどのIoTの広がりから、頭打ちの時期は少し先延ばしされたと思います。



開発中のEUVについてはどのように考えていますか。



EUVは、それより波長が短い実用的な光源はないので、遅かれ早かれ最終的にはEUVに辿り着き、恒久的に使われると考えています。ただし、ギガフォトンがビジネスとしてどのタイミングでやるかはまだ決定に至っていません。いずれにしてもEUVを通じて半導体業界に貢献していくことは大事なことですので、決して諦めず、腰をすえて開発していきたいと思います。



グリーンイノベーション（エコロジー）のような、機能の開発についてはいかがですか。



産業界に限らず、現代社会にとって「エコロジー」は永遠のテーマなので、それは続けていきます。当社では、今は本体の基本性能改善に力を入れている段階ですが、それが落ち着けばまた「エコロジー」に力を入れたいと思っています。今も、お客様の国の事情等で電力削減の要望は根強くあり、また資源の問題を考えれば電力は極力使わない方が良い事は自明なので、今後も取り組んでいきます。もちろんガス削減も同様です。



では、今後ギガフォトンはどのように進んでいくのでしょうか。



ギガフォトンができることは2つあります。１つは既存事業であるリソグラフィ用光源の強化です。現在のガスレーザを、固体レーザとのハイブリッドにするイノベーション、次にデータプロダクトによるユーザサポートの強化、およびEUVの実現、という具体的なロードマップを策定しています。 2つ目は、このコアコンピタンスであるギガフォトンのエキシマレーザ技術を他分野へ生かしていくということです。アニール用、小径加工用の光源開発から始めて、長期的には自社でシステムを開発するという構想があります。



ギガフォトンの強みは何だと思われますか。



特筆すべきところは、秀逸なビジネスモデルを完成させている所にあります。リソグラフィ用レーザの本体をOEMメーカに販売し、その後OEMのリソグラフィ装置と当社のレーザが組み合わされて、半導体メーカに設置される。そこからは、半導体メーカに部品を販売しています。レーザ本体は生産財であるため、使用期間が非常に長いのが特徴で、実際20年近く使って頂いているものもあります。したがって新規製品を販売すれば、市場での累積台数がどんどん増えていきますよね。通常、寿命等の長い高性能製品ができると、次の新規製品の販売を圧迫してしまう弊害がありますが、当社の部品ビジネスでは、そこに対してお客様のパルス消費に比例して課金を行っているので、市場にあるレーザの台数が多く、使用期間が長いほど売上が上がります。したがって長寿命な部品が開発できれば、その分が利益として還元されます。つまりギガフォトンのビジネスモデルでは、製品開発の方向性と収益の方向性が一致しており、どんどんチャレンジできる恵まれたビジネスモデルなんですね。 また、社員の良いところとして、ビジネスに対して真摯な姿勢をもっているということがあります。コンプライアンスの話と繋がりますが、「不当な利益」を追わないということです。当たり前のことですが、これが会社を継続させる秘訣だと思います。



今後、さらに会社が成長するには何が必要だと思いますか。



多様性を求めたいですね。色々な国、考え方、の違う人が集まった集団になってほしいです。これまでは日本人だけで集まって「これがいい」としていましたが、今やお客様の9割近くは海外の方なんですよね。合うはずがないんですよ。そういう意味で日本人以外の人の意見を盛り込んだ製品開発だったり、ビジネスデベロップメントだったりを強化していきたいです。確かに製品自体はグローバル化されており、世界のどこに持っていっても使えますから、ある程度日本人が考えたもので通用しています。しかしサポートとなると少し話が違う。日本のお客様にやっていたサポートでは世界中のお客様を満足させられないんです。何故なら「稼働率重視」か「性能重視」かなど、国によってお客様が求めているものが違うからです。だから韓国には韓国に合った、台湾には台湾に合った、中国、欧米も同様で、それぞれの国やお客様に合った、サポートの仕方があるはずなんです。そういう意味で数年前から始めた、各国のフィールドサービスエンジニア（FSE）が他の国に行くという、One GIGAPHOTON体制というやり方は、FSEが国によってお客様が求めているものが違うことを肌で経験できるのでとても良い仕組みだと思います。今後は現場だけでなく法律等の違いも見越したサポートや開発が鍵になってくると思います。



コンプライアンス管掌役員として、法令遵守、内部統制等についてのお考えをお聞かせ下さい。



ここ2、3年はギガフォトングループ全体で内部通報を含めたコンプライアンス事案が増加しています。従業員が増加したことも要因ではありますが、私は、これは従業員のコンプライアンス意識が向上したからだと、ポジティブに捉えています。コマツグループには“No news is bad news.” という考えがあって、悪い情報ほど早く報告することが奨励されていますので、コマツの行動基準に沿ったコンプライアンス教育が浸透してきた結果だと思っています。長年教育や経験を積んで育った人が、コンプライアンス問題で退職してしまうのは、会社にとって大きな財産を失うことであり、非常に残念なことです。ですから、まずはコンプライアンス問題を起こさないことが一番大切で、そのためには、起きない工夫、仕組みが必要です。そして、つきつめていくと重要なキーになるのは、やっぱり教育だと考えています。ギガフォトンでは2017年度からワークショップ形式のコンプライアンス教育を実施しています。これはドラマ形式のコンプライアンスDVDを視聴した後、個々が自分の身に置きかえて考え、グループでディスカッションし、自分ならどうするかを発表していくというものです。参加者が真剣に取り組み、意識の向上が見てとれる非常に良い取り組みだと思いますので、今後も継続して実施していきたいと思います。また教育と併せて、会社側のコンプライアンス案件の解決能力も重要です。私自身もしっかり勉強して、他部門とも協力して能力を向上させていきたいと思います。



最後に、榎波さんの今後の夢を教えて下さい。


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<figure class="alignleft size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="214" src="/wp-content/uploads/2022/01/image-3-300x214.png" alt="" class="wp-image-7693" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2022/01/image-3-300x214.png 300w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2022/01/image-3.png 460w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></figure></div>


仕事に関しては、ここまで述べたように、会社の安定した成長を実現することです。ギガフォトンには50年～100年の企業に育っていってほしいですからね。 あとは長年学んでいる経営学の勉強を継続し、良い論文を発表したいです。私達のビジネス分野であるリソグラフィ装置は、これまで世の中で作られたものの中で最も精密な機械であり、これ以上のものは世の中にはないと言われています。その歴史がどうなっているか、何がビジネスの結果を決めるのか、それに関わる者として形にして残しておく義務があると思っています。ギガフォトンは来年創立20周年を迎え、20周年プロジェクトも始動していますが、そういう意味でも会社の社史をしっかり作って、みんなの努力の跡を残したいと思います。プライベートでは、絵画鑑賞が趣味なので海外の美術館巡りを再開できたらと思います。以前はよく行っていたのですが、最近は中々時間がとれないのが残念です。特にロシアのエルミタージュ美術館はまだ行ったことがないので、是非訪れたいですね。



＊EUV ー 極端紫外線(EUV)と呼ばれる非常に短い波長（13.5 nm）の光を用いるリソグラフィ技術であり、EUV光源を用いることで、より微細な加工が可能となる。

リーダーインタビュー

<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="取締役-常務執行役員齋藤-隆志">取締役　常務執行役員 齋藤　隆志</h2>



齋藤取締役は2017年6月に取締役に就任しました。ギガフォトンは2000年に、ウシオ電機とのジョイントベンチャーとしてスタートしましたが（2011年解消）、齋藤さんはウシオ電機からギガフォトンへ出向後、移籍なさいました。開発部副部長、カスタマサポート（CS）部長を経て現在はEUV開発部長として、またレーザ開発・品質保証管掌役員として、当社の技術開発の要となっている齋藤さんにお話を伺いました。



齋藤さんが取締役になられて1年半経ちましたが、今どのようなことが会社の課題だと思われますか。


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<figure class="alignleft size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="400" height="267" src="/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186.jpg" alt="" class="wp-image-5781" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186.jpg 400w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186-300x200.jpg 300w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" /></figure></div>


経営陣に参画して会社の課題がより明確になりました。短期的な課題としては、リソグラフィ用エキシマレーザ（DUV）の競争力強化です。特に部品の長寿命化と、エネルギや波長の安定性がポイントになりますね。またフィールドサービスエンジニア（FSE）や、各現地法人としっかりコミュニケーションがとれるグローバルな人材の育成が急務だと感じています。長期的な課題としては、次のビジネス展開とEUV＊の開発です。今は現行のDUVビジネスが順調なので、この間がチャンスだと思います。当面はフラットパネルディスプレイ（FPD）用アニール向けレーザビジネスを育て、並行して他の分野にも挑戦していく。また光源ビジネスだけでなく、FABSCAPEのような解析用のソフトウェアの種も蒔かれ始めましたので、こちらも早くビジネスの柱の一つになってほしいと思っています。EUVはどこまで粘り強くやるかが鍵ですね。ギガフォトンの強みを実証して、できるだけ早くビジネスにしていきたいです。



EUV開発部長として、齋藤さんのEUVに対する想いをお聞かせ下さい。


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<figure class="alignright size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="258" height="300" src="/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214-258x300.jpg" alt="" class="wp-image-5780" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214-258x300.jpg 258w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214.jpg 274w" sizes="(max-width: 258px) 100vw, 258px" /></figure></div>


リソグラフィの世界では次の世代の光源は間違いなくEUVですので、EUVが無いというのは光源メーカとして最先端企業と言えなくなってしまいます。何年後かは分かりませんが、いつかDUVがコモディティ化して世の中にEUVが出回っている時に、自分達にはそれが無いとなると、リソ業界で生きている会社としてはモチベーションが下がるのではないでしょうか。そうならないためにも、当社の強みであるデブリミチゲーションの技術をアピールして、早くビジネス参入したいと思っています。



EUV開発は開始から15年以上経っていますね。



そうですね。ただ、DUVも今のように利益がでるようになるまで、かれこれ30年位かかっています。EUVは2002年頃からコマツで研究が開始されていますが、自社で研究・開発するようになったのは、2011年にウシオとの合弁を解消した後になります。歴史は長いですが、本格的に開発を始めたという意味では、まだ最近のことです。EUVはDUVに比べると費用も一桁違いますし、当社の規模に対して大きいビジネスですが、限られた研究費用の中、少数精鋭でよくここまで頑張ってきたな、という印象です。



ギガフォトンの強みはなんだと思われますか。



設立20年弱の会社なので、発足当初からのメンバーがまだいるというのは、良いことだと思います。その人達が残してくれた多くの成果を、会社の財産としてしっかりした形で引き継いでいくことも課題ですね。また、会社が急激に成長するにつれて、他社から多くの方達が転職してきてくれましたが、その中の何人かは今のギガフォトンの中心人物として活躍しています。そうやって会社の成長の度に外からの血を上手く取り入れることができるのも強みといえますね。これはトップと担当者の垣根があまりない、自由な社風によるものかと思います。また、リソグラフィ業界のレジェンドと言われるような著名な方々が当社にアドバイザー的な立場で在籍してくださっていることも、とても良いことだと思います。その方々から学ぶことは沢山ありますから、特に研究・開発の人達は一つでも多く吸収して欲しいですね。



これまで経験された中で、どのようなことが印象に残っていますか。



まず、2001 年に開発のプロダクトマネジャだった時、現在の業界最大手OEM向けにシングルチャンバ方式のArFエキシマレーザを開発したことですね。残念ながらあまり売れませんでしたが、この時に築いた関係が次のツインチャンバ方式レーザの販売に繋がり、且つお客様との今の良好な関係の基礎を作ったのではと思っています。また、2007年から5年間CS部で副部長、部長を務めました。それまでは開発一筋でしたので、全く分からないことだらけからのスタートでした。今では考えられないことですが、CS部に異動したばかりの時部品の棚卸があったのですが、その際、一部業務手順の不備を原因とするかなり大きな差異が出てしまいました。それにも拘わらず「棚卸しとはこういうものなのかな？」とその報告に納得してしまったんですね。それが異常なことだと知って、すぐに正常な状態に戻しましたが、異動当初は在庫管理の感覚が全く無く、その異常さが瞬時には実感できなかったんです。CS部を経験したおかげで販売、サービス、在庫管理、輸出管理等、会社の仕組みを学ぶことができ、とても良かったと思っています。



最後に齋藤さんの夢をお聞かせください。


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<figure class="alignleft size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="200" src="/wp-content/uploads/2019/09/Saito_2-e1567582361196-300x200.jpg" alt="" class="wp-image-5779" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_2-e1567582361196-300x200.jpg 300w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_2-e1567582361196.jpg 600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></figure></div>


そうですね、まず仕事の方では、ギガフォトンには将来売上げが1000億に届くような企業になってほしいと思っています。そのキーになるのはやはりEUVかと思っています。今のDUVのようなビジネスがEUVでできればそれも可能だと思っています。プライベートの方では、毎年家族や仲間でキャンプに行っていて、もう20年位経ちますが、最近は子供が大きくなったので色々な準備を殆どやってくれるんですね。なので、そろそろ夫婦二人でキャンピングカーの旅をしてみたいなあと思っています。あと各地にある豪華列車に乗って旅行するのもいいですね。どちらもまだ先の話ですが、ゆっくり時間がとれるようになったら実現したいと思っています。



＊EUV）極端紫外線(EUV)と呼ばれる非常に短い波長（13.5 nm）の光を用いるリソグラフィ技術であり、EUV光源を用いることで、より微細な加工が可能となる。

<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="代表取締役社長-兼-ceo浦中-克己">代表取締役社長（兼）CEO 浦中 克己</h2>



2017年4月1日に就任された浦中社長に、これからのギガフォトンのビジネスの話から、社員に期待すること、プライベートな夢まで語って頂きました。



ギガフォトンでは、“Challenge for NEXT Growth”をスローガンに、2016年度を”第二創業期と位置付けています。この言葉にこめられたビジョンや今後の展望を教えて下さい。



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="600" height="400" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka1a1.jpg" alt="" class="wp-image-5024" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka1a1.jpg 600w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka1a1-300x200.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></figure></div>



はい、ギガフォトンの今までのビジネススキームは、半導体リソグラフィ用エキシマレーザー（以下リソ用レーザー）だけに集中していました。しかしこれからはそれだけに留まらず、EUV（極端紫外線光源：次世代リソグラフィ光源と言われている）や、これまでとは違う分野へエキシマ―レーザーを応用していく新ビジネス“GIGANEX”を広げていきたいと思っています。EUVは昨年念願の出力250ワットおよび変換効率（入力に対しての出力量）5％を達成し、お客様からの期待も高まってきました。2017年には我々のEUVをお客様にご紹介する機会を計画しています。また新ビジネス“GIGANEX”については、やはり昨年3月に、FPD（フラットパネルディスプレイ）という新しい分野に向けてアニール用エキシマレーザーを出荷することができ、その後も出荷オーダーが増えています。このように第2創業期と位置付けた2016年度以降は、リソ用レーザー、EUV、GIGANEXの3つをビジネスの柱にしていこう、というのが我々の未来の成長に向けた挑戦です。また2017年7月には新棟が建ち、それにより生産能力もさらに増やすことができます。それも含めて、次なる成長へのチャレンジ、という意味が込められています。



ギガフォトンの将来のビジョンが明確に見えるお話しですね。 これからの様々な挑戦をしていく上で、やはりリソ用レーザービジネスが基盤となるわけですが、今後どのように展開していくのでしょうか。



ここ数年ギガフォトンは、リソ用エキシマレーザー分野ではお客様から多くの信頼を頂き、世界中で50%以上のシェアをいただいています。しかしそれに奢ることなく、常に今の状況を見直して“KAIZEN”を重ね、お客様にさらに良い商品、サービスを迅速に提供できるよう頑張ってやっていきたいですね。その積み重ねが、お客様にとって「なくてはならない会社」になるのだと思います。そうやってお客様とwin-winの関係を作り、お客様とともに成長していきたいと考えています。



リソグラフィ市場は成長から成熟に変化していると言われていますが、それに対しての展開は？



未来永劫続くビジネスというのは殆どありません。確かにこの市場の頭打ち感は無いわけではありませんが、IoTや、お客様の拡大する中国進出への対応など、成熟期といわれながらもまだまだビジネスチャンスはありますので、当社も機を逃さず着実に成長を続けていこうと思っています。



中国への展開はどのように考えていらっしゃいますか？



先述のとおり、中国は今多くのお客様が大型投資を計画しており、これから成長していく非常に重要な市場です。その中で我々はお客様のビジネススピードに合わせてサービス拠点を遅れなく立ち上げていき、万全の態勢でサポートすることによりお客様の円滑な生産に貢献したいと思っています。中国はビジネスのスピードが速いので、まずはそれについていけるように頑張っていくことが重要ですね。



浦中さんが社長となり、これからギガフォトンをどんな会社にしていきたいですか？



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka2a1.jpg" alt="" class="wp-image-5025" width="300" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka2a1.jpg 440w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka2a1-214x300.jpg 214w" sizes="(max-width: 440px) 100vw, 440px" /></figure></div>



まずはスピード感のある会社にしたいです。どんな物事に対しても「考えこまないで、とにかくやってみる」という姿勢をもってほしい。つまりスピード感を持ってトライ＆エラーをどんどんしなさい、ということです。なぜならスピードが3倍なら2回失敗してもやり直しがきくんですね。例えばある課題を6時間でクリアーしなくてはいけないとした場合、6時間かけたら1回しかチャンスがないけど、2時間で対応できれば2回やり直しができる。時間をかけて絶対大丈夫だという自信があるなら時間をかけて1回でやればいいけど、自信がなければその分スピードをあげて何回もチャレンジした方がいい。その繰り返しの中で、次はここを直そう、次はこうしよう、と知恵や改善が出てくる。このプロセスが重要だし、こちらの方が結果的に良いものができると思います。そして、もう一つは情報伝達のスピードです。組織として部門間のベクトル合わせをキチンとして、あたかも一つの部門のように意思伝達を早くする。それがスピーディーに動くための秘訣ですね。特にこの業界はスピードが命。昨日なら買ってもらえたけど今日は要らないと言われてしまうこともあるんです。変化に対応できるスピードがない会社は生き残れない世界だという意識を常に持っていてほしいですね。



情報伝達のスピードアップのためには何が必要なのでしょうか。



基本的には、管理職の判断のスピードを早くするということです。判断するのが管理職の仕事ですから。そしてある管理職が判断できない案件は迅速にその上司に上げる。その上司がまた判断できないことはその上。そういう流れがスムーズになっていることが大切です。その中で特に重要なのは「判断できない」ことをいかに早く上に伝えるか、なんです。これはビジネスだけでなく、コンプライアンスという観点からも重要なことです。悪い情報と言うのは火事と同じです。最初の小さな問題の時点で迅速に対応すれば、すぐに解決できますが、どこかで滞留しているうちに火の勢いはどんどん増して、その問題がトップに届く時には大問題になっていることが多々あるのです。また、たとえ大きな問題が発生したとしても、トップまで例えば4時間くらいで情報が届くような会社であれば、大事にならずに必ず解決できるでしょう。それくらい情報伝達のスピードというのは重要です。また、そのカギを握っているのは特に中間管理職にあたる人たちですので、彼らのレベルアップや意識向上がとても重要になってきます。



社員に期待することなどありますか？



期待することとしては、どんなポジションでもプロフェッショナルとして意識と誇りをもち、常にお客様の方を向いて仕事をしてほしいということですね。お客様が望むもの、満足度を上げるようなことはなんだろう、ということを念頭において行動をしてほしいです。あとは、安全、健康、コンプライアンスに常に留意すること。まずはこの基本が第一だということを、皆さんにはいつも忘れずにいてほしいです。そのため会社は社員の皆さんが満足して仕事ができる、働きやすい環境を提供していきます。



最後に浦中さんの夢を教えてください。



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="214" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka3a1-300x214.jpg" alt="" class="wp-image-5026" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka3a1-300x214.jpg 300w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka3a1.jpg 600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></figure></div>



南極に行ってペンギンを見たいです（笑）。若い頃、西堀栄一郎（第一次南極観測隊副隊長兼越冬隊長）さんの本に影響を受けたりして、南極に行ってみたいとずっと思っていました。以前コマツは南極観測隊の雪上車を作っていて、毎年その整備に行く人がいたので、それなら南極に行けるかなと思ったのが、コマツを受けた一番の動機なんです。実際入社試験で、経営陣の前でそのことを話したら「君、残念だけどそれは決まった人がいるから難しいよ。」と言われましたが（笑）。現状ではリタイア後の楽しみとして、とっておくしかありませんが、いつか南極で何万羽といる野生のペンギンを間近で見るのが今の夢ですね。それが実現した時は写真を撮ってフェイスブックにのせようと思います（笑）。

<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="シニアフェロー溝口-計">シニアフェロー 溝口　計</h2>



技術の視点からギガフォトンが今後最も必要とするものは何ですか？



一番必要なものはきちんと動くHVM (大量生産)向け EUV光源ですね。ただ、ミドルレイヤー等のほかのレイヤー用にArFレーザはずっと続くと思います。そうすると、ArFレーザの益々のブラッシュアップ、商品競争力アップが必要ですね。それで、EUV、Deep EUVともに世界No.1を目指したいと思います。



今後のギガフォトンの技術開発にとって、最大のチャレンジは何ですか？



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi2.jpg" alt="" class="wp-image-1330" width="400" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi2.jpg 600w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi2-300x225.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></figure></div>



ギガフォトンはエキシマレーザの技術でスタートしてきたのですけれど、時代を経てもずっと世界No.1であり続ける、あるいは目指し続けるためには、人でしょうね。人の教育と、それから優秀な人の採用。優秀な人がギガフォトンに入りたくなる会社にしていくこと。ここまでは創業以来の人達が主に引っ張ってきましたけれど、これから持続的に発展するために、新しい世代のエンジニアが能力を発揮できる会社でい続けること。そういった事がチャレンジなのではないでしょうか。



あとは情報ですね。社外に対してもきちっとしたネットワークを維持しておくこと。例えば、これまでは国内の大学が多かったのですけど、そのほかにも海外の研究機関との連携や、他社（他者）との連携をしていくことです。何もかも自前ではできないので、得意な技術は自社で磨き上げるにしても、そうでない技術は他社（他者）の力を借りること。ゼロから育てるという方法もありますけど、それだと間に合わないので。速いスピードで世界No.1をとにかく目指して挑戦し続ける事ですね。



次の世代の半導体製造技術として色々な選択肢がありますが、今後技術の向かっていく方向性についてどうお考えですか？



今までは技術が時代とともに切り替わってきたのですが、これからはいくつかの技術が共存する時代になっていくと思います。既にそのような時代になっているともいえるのですが、それがもっと顕著になっていく。あとは半導体デバイスと言っても、種類が増えていますからね。半導体の需要は今までよりも幅広いデバイスを基準に形成されていますね。昔はPCが中心でしたが、今はスマートフォンやタブレットなどが、ものすごいスピードで広まっています。今後は更にいろんな展開がありえますよね。



その中でギガフォトンはどの技術をやっていきたいですか？



まずはリソの王道で勝たないといけないと思います。リソは我々にとって重要なビジネスですが、業界を支えている一つのキーテクノロジでもあります。メインで使われているところをしっかりやっていく。王道は王道で行くのだけれども、それだけではなく、今はニッチだけど今後発展していきそうなものは、それを見通して取り込んでいくこと。欲張りにやっていきたいなと思っています。



ギガフォトンの持っている技術の最大の強みは何ですか？



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="225" height="300" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi3-225x300.jpg" alt="" class="wp-image-1331" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi3-225x300.jpg 225w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi3.jpg 450w" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" /></figure></div>



ユニークなアイディアをギガフォトンの場合は早く取り入れているということです。それだけならほかのベンチャーでもあるのですが、それのみならず、とりこんだ技術をきちっと仕上げていく粘り強さ。それから、ダメだったらすぐに切り替えていくという素早さ。それらの３つがあるということでしょうね。



EUVは、今はCO2レーザとドロップレットという形でやっているのですけれども、最初から今の形だったわけじゃなく、実際には2002年から2007年くらいまで5年くらいはいろんな方式を試しまくって、やっと今の方式にたどり着きました。エキシマも今の方式が出来上がったのが1998年くらいですね。それまでは本当にいろんな方式をとにかく試して、ベストなものを探してやっと今の形がまとまった。それは結局、ユニークな方法というのは、誰もやっていない方式を手当たり次第やってみるということが大事で、それも人の3倍4倍の速度でやっていくこと。それができたので、結局生き残れた。具体的なギガフォトンの強みというのはそこだと思います。



人の3倍、4倍のスピードを出すためにはどのような工夫が必要なのでしょうか？



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="225" height="300" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi1-225x300.jpg" alt="" class="wp-image-1329" srcset="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi1-225x300.jpg 225w, https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi1.jpg 450w" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" /></figure></div>



頭を使うことでしょうね。頭の中でシュミレーションして、結果を予測しながらやっていくことです。ありとあらゆる方式を試していたらとても時間が足りない。そういう中で、まず経験でなく理屈でものを考え予測することで、他者がやってない新しいやり方で正解に早くたどりつけるのだと思います。



それから、技術者が自由闊達に意見を言えるということが一番大事ですね。難しいことですが、それをやらなきゃいけない。世の中に無いものを作るときには、衆知を集めることが大事だし、素人の意見を聞くことも大事なのです。技術というのはおもしろくて、経験を積めば積むほど知識は増えるが逆に過去の経験にしばられてしまう。それが、思いもしない新しい発想が経験のない人達の無垢な言葉の中に入っている。そういうものを活かすということですよね。そういう意味でも経験の少ない若い人というのは存在価値がある。



これからギガフォトンとしてお客様に何を一番アピールしていきたいですか？



ギガフォトンは、最高のHVM向け製品を独自技術の開発で実現するエキスパートである、という所をアピールできるようにしていきたいですね。このスピリットで全く新しいレーザの違う使い方の分野にも打って出て行けば必ず成功できると信じています。

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