董事　常務執行董事
Takashi Saito

2017年6月，齋藤先生就任本公司董事。2000年，Gigaphoton与優志旺電機開始創為合資企業（於2011年解除合資關係）。齋藤董事原為優志旺電機派赴Gigaphoton的人員，之後轉任為公司正式職員，歷任開發部副部長、客戶支援（CS）部長等職務，目前擔任EUV開發部長兼雷射開發暨品質保證執行董事，為本公司技術開發之要。這一次，我們將對齋藤董事進行深入訪問。

齋藤先生就任董事已有一年半的時間，您認為當前公司的課題有哪些？

加入經營高層之後，公司的課題更加明確。短期方面，要強化微影準分子雷射（DUV）的競爭力，尤以零件長壽化、能量和波長穩定性為重點。此外，也深切感受到培育能與現場服務工程（FSE）或各當地法人間縝密溝通的人才之急切與必要性。長期方面，則是發展新的商機以及EUV＊的開發。目前，既有DUV商務推展順利，我認為這段期間實為大好良機。當前將會發展平面顯示器（FPD）退火用雷射的商務，同時也會挑戰其他領域。另外，不僅是光源商務，像是FABSCAPE等分析軟體也已經播下種子，這部分也希望能早日茁壯，形成另一支商務上的台柱。EUV能堅持發展到什麼境地，會是一個關鍵。我非常期盼Gigaphoton的強項能夠獲得實證，早日形成商機。

齋藤董事身為EUV開發部長，能否描述一下您對EUV的想法？

在微影這一塊，次世代光源毫無疑問將是EUV的天下，沒有EUV，就無法號稱走在光源製造商的最前端。也許再過幾年，當DUV大眾化、EUV機種開始在市場上出現時，我們卻沒有這樣的產品，作為一家在微影業界努力的企業，不是一件非常令人沮喪的事嗎？為了不致如此，我認為要廣為宣揚本公司碎片清除技術的強項，並儘早切入商機。

EUV從開發至今，已經超過15個年頭了呢。

是的。不過，DUV如今能夠盈利，前前後後也是走過了大約30年的時光。EUV雖然在2003年就由小松製作所展開研究，但公司則是在2011年解除和優志旺電機合資之後，方才展開這方面的研究與開發。研究歷史雖然長，但就正式開發的意義來看，也不過是近幾年的事。EUV的費用和DUV的相比多出了一個位數，就公司規模來說是非常龐大的商機，卻有一種由少數菁英在有限研究經費下居然能有此成果的印象。

您覺得Gigaphoton的強項是什麼？

公司創立將屆20週年，當初的元老成員依然健在，我認為這是好事，而如何將他們留下的諸多碩果，作為公司資產好好傳承下去，也是一項課題。此外，隨著公司急遽成長，許多人由其他公司轉入，其中有幾位已經成為Gigaphoton的中流砥柱。每當公司成長，都能順利由外界吸收新血，也可說是一種強項，我想，這應該是高層與負責業務者之間幾無隔閡的公司自由風氣所導致。此外，多位人稱微影業界傳奇的有名人士也以顧問身份接受本公司的聘請，我覺得這是非常棒的一件事。他們有太多值得學習之處，尤其對於研發人員來說，希望能夠吸收得越多越好。

在您的經歷中，最令您難忘的事是什麼？

首先是2001年在任職開發專案經理的時候，著手開發了供應目前業界最大企業的OEM單腔ArF準分子雷射。雖然銷售成績並不佳，但我覺得當時結下的緣分，為日後的雙腔雷射機種販售鋪路，更為目前與客戶的良好關係打下了基礎。其次是自2007年起的5年，我在CS部先後就任副部長、部長。原本的我只懂開發，可說是在一無所知的情況下開始做起。或許從現在的我來看很難想像，但剛調任CS部時，我正好遇上庫存零件盤點，當時因為部分業務程序不周，盤點結果差異得很離譜，然而我卻認同了那份結果報告，覺得「盤點大概就是這樣」；後來才知道那是異常，並趕緊將其恢復正常，但調任當初一點庫存管理的概念都沒有，無法立即察覺異常呢。因為CS部的歷練，讓我學會了販售、客服、庫存管理、出貨管理等公司流程，令我深感慶幸。

最後，想請教齋藤董事的夢想是？

嗯，先說工作方面吧。我期盼Gigaphoton將來能躋身為營銷額1000億日幣的企業，而其關鍵仍然在於EUV。如果EUV也能形成像目前DUV般的商機，我認為很有可能實現。而在私人方面，近20年來我每年會和家人或是同好前往露營。最近孩子們長大了，行前準備幾乎都是他們來完成，所以，我會想和妻子兩個人嘗試露營車之旅。還有，到各地搭乘豪華列車旅行似乎也不錯。前面說的雖然都是將來的願景，但只要慢慢的把時間空出來，我會想要圓了這個夢想。

＊EUV）是使用通稱極紫外線（EUV）之極短波（13.5 nm）光線的微影技術。使用EUV光源，就可進行更精密的加工。