總裁
Katsumi Uranaka

2017年4月1日就職的浦中總裁，在本次訪談中，談到今後對Gigaphoton事業的想法、對員工的期待以及對個人的夢想等。

Gigaphoton提出了「Challenge for NEXT Growth」的口號，並將2016年度定位為「第二創業期」。請教您這句話涵蓋的願景以及今後的展望。

好的。Gigaphoton目前為止的事業主體，都集中在半導體用準分子雷射（以下稱光刻用雷射）。然而，今後將不侷限於此，像是擴展EUV（極端紫外線光源：被稱為「次世代光刻光源」），或是在與目前領域截然不同的應用準分子雷射的新事業「GIGANEX」。EUV在去年終於達到期盼已久的輸出250瓦以及轉換功率（相對於輸入的輸出量）5%，客戶對此也深具期待。2017年，我們計畫會將EUV介紹給客戶。此外，關於新事業「GIGANEX」，在去年3月，針對FPD（平板顯示器）這個新領域的退火用準分子雷射終於得以出貨，之後出貨訂單也在增加中。如此一來，定位為第二創業期的2016年度以後，將以光刻用雷射、EUV、GIGANEX這三大項為事項棟樑，朝向我們未來的成長挑戰。此外，2017年7月新廠完成後，產能也將更為提升。這些都代表邁向下階段成長的挑戰。

感覺是可以明確看到Gigaphoton未來事業的訪談內容呢！
您說，今後的種種挑戰，還是以光刻用雷射事業為根基，那麼，請教今後打算如何開展呢？。

這幾年Gigaphoton在光刻用準分子雷射領域受到許多客戶的信賴，因此全球市占率達50%以上。然而，我們並不以此自滿，經常檢視現況，不斷地「改善 (KAIZEN)」，為能更速迅地供應客戶更優良的商品與服務而努力。這些努力的累積，希望能成為對客戶而言「不可或缺的企業」。我們希望像這樣建立起與客戶間win-win的關係，與客戶共同持續成長。

據了解，光刻市場已經從成長轉變為成熟，對此您將如何發展呢？

幾乎沒有什麼事業是能夠永久持續的。的確，我們對於這個市場即將見頂並非無感，但藉由IoT、進軍中國來擴大客戶等因應，相信在成熟期的現階段還是有事業發展的可能，本公司也不會錯失機會，將會穩健地持續成長。

您如何看待前往中國的發展？

先前也提到過，現在有許多客戶計畫在中國的大型投資，未來會是持續成長非常重要的市場。其中，我們將配合客戶的事業腳步建立無縫接軌的服務，以萬全的態勢透過支援，對客戶的順利生產做出貢獻。中國的事業腳步迅速，首先要致力跟上腳步才是最重要的。

浦中先生接任總裁後，希望今後Gigaphoton發展成什麼樣的企業呢？

首先，希望成為具有速度感的企業。希望無論對任何事物都抱持著「凡事不要想太多，先做看看」的態度。換言之，就是抱持著速度感，勇敢地嘗試錯誤。這是因為，若比別人快三倍的速度，即使失敗了兩次還能補救得來。舉例來說，某個問題必須在六小時內解決不可，若花上六小時的話就只有一次機會，但若兩小時就能因應的話，還有兩次重來的機會。雖說，若是有自信耗費較長時間可以做到絕對沒問題的話，花時間做一次的嘗試也無妨；但若沒有自信的話，那麼在相同的時間內，加快速度，爭取更多次的機會更好。在反覆操作的過程中，下次改善這裡，再下次這麼做，由此產生出智慧與改善。這個過程很重要，我認為這麼做，就會產生良好的結果。另外，還有一項就是資訊傳達的速度。確實地整合組織間的部門，如同一個部門般地快速傳達意思。這就是迅速運作的祕訣。特別是在這個業界裡，迅速就是關鍵。昨天還說要購買的，今天卻說不要了，經常也是有這樣的情形。因此我希望能經常抱持，不迅速因應變化的企業就無法在競爭的世界中存活下來的意識。

資訊傳達的速度提升上，有什麼必要的作為嗎？

基本上，管理階層的判斷速度要快。因為判斷就是管理階層的工作。還有，在特定管理階層無法判斷的案件，就迅速地上報主管。該主管仍無法判斷時，再往上級。像這樣的流程順暢運作非常的重要。其中，特別重要的是「無法判斷」的事如何儘早地往上傳達。指的不僅是事業，從守規的觀點來看也很重要。不良資訊的流傳就像燎原的火災般，最初問題還小時不迅速應對，明明是馬上可以解決的事，卻因為在某個環節上停滯而使得火勢逐漸擴大，經常這樣的問題傳達到高層時，已經演變成大問題了。此外，好比說，有公司對於發生的大問題，規定四小時內要通報到高層，這樣在尚未釀成大禍前一定能獲得解決吧。這就是資訊傳達速度的重要性。另外，掌握關鍵的就是中間管理階層的這群人，因此提升他們的程度及危機意識變得非常重要。

您對員工有什麼樣的期待？

要說到期待的話，就是希望無論在哪個位階都能抱持專業的意識與自豪，工作上總是誠實地面對客戶。客戶期望的產品、如何才能提高滿意度，希望員工行動時經常以此為念。還有就是要經常留意安全、健康與守規。這些基本的內容是最重要的內容，希望員工們都不要忘記忽略了。為達此目的，公司就要提供讓每位員工都滿意、易於工作及勞動的環境。

最後請浦中先生談談您的夢想。

想去南極看企鵝呢（笑）。年輕的時候，受到西堀榮一郎（第一次南極觀測隊副隊長兼越冬隊長）先生的著作影響，就一直想去南極看看。以前小松曾經製作南極觀測隊的雪上車，每年會派人前往維修保養，我想那樣的話就能去南極了吧，這是我應徵小松最大的動機。實際通過入社測驗，接受經營階層面試時提到這件事，卻被回答說：「小子，很可惜那工作已經有特定的人了，所以很困難哦。」（笑）現在我只能期待退休後來實現，什麼時候才能近距離親眼在南極看到幾萬隻的野生企鵝，就是我現今的夢想。夢想實現時，我會拍照片上傳到臉書哦（笑）。